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為快速構(gòu)建全國(guó)性銷售通路,降低市場(chǎng)費(fèi)用,提高營(yíng)銷效率,大量快速消費(fèi)品、醫(yī)藥保健品、美容護(hù)膚品、家電、服飾、器具等行業(yè)廠家各施其能,紛紛通過(guò)形形色色的招商活動(dòng)建立自己的優(yōu)勢(shì)資源鏈,以期聚合上下游強(qiáng)勢(shì)合作伙伴,快速確立企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)。然而,在實(shí)際操作中,許多企業(yè)往往因?yàn)檎猩坍a(chǎn)品的甄選和包裝不到位,造成資源浪費(fèi),最終導(dǎo)致招商失敗。到底什么樣的產(chǎn)品適合招商?什么樣的雞會(huì)下金蛋?怎樣培育一只下金蛋的雞?對(duì)招商企業(yè)來(lái)說(shuō),是首先要解決的問(wèn)題。
什么樣的雞會(huì)下金蛋?
在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重的今天,并非所有的產(chǎn)品都適合招商,就如同并非所有的雞都會(huì)下金蛋
。招商產(chǎn)品選擇的兩個(gè)原則:一是挑選主角原則,二是品牌帶動(dòng)原則。 大部分企業(yè)都有很多產(chǎn)品品種,像自己的兒子,每個(gè)都不錯(cuò),愛(ài)不釋手,沒(méi)有主次。這在招商上是大忌,必須從一大堆產(chǎn)品中篩選出最具差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)產(chǎn)品,作為主角,集中優(yōu)勢(shì)兵力,先讓主角成名。產(chǎn)品差異化的五個(gè)思考點(diǎn):
1、獨(dú)樹(shù)一幟的品類(形態(tài)):在產(chǎn)品品類上是否具有開(kāi)創(chuàng)性?經(jīng)銷商最希望看到眼前一亮的產(chǎn)品,有新意,才能抓住人。與眾不同的產(chǎn)品品類或形態(tài),在招商市場(chǎng)最受歡迎。在2004年中國(guó)民間醫(yī)藥第一會(huì)——內(nèi)蒙古藥交會(huì)上,一種緩解感冒的全新藥械產(chǎn)品——感快貼脫穎而出,開(kāi)創(chuàng)感冒治療市場(chǎng)新品類,“讓13億中國(guó)人換種方式治感冒,讓中國(guó)商人換個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)”成為藥交會(huì)的一大熱點(diǎn)。
2、絕無(wú)僅有的技術(shù):表面上看,技術(shù)因素對(duì)經(jīng)銷商的影響并不直接,但往往起決定性的作用,專利技術(shù)、高科技技術(shù)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品差異化和競(jìng)爭(zhēng)力的根基。2002—2003年,鳳凰直飲機(jī)憑籍獨(dú)一無(wú)二的美國(guó)宇航技術(shù)—RO膜反滲透技術(shù),強(qiáng)勢(shì)出擊,與自來(lái)水和桶裝水三分天下,戰(zhàn)勝韓國(guó)企業(yè),引領(lǐng)中國(guó)水家電,短短三個(gè)月,風(fēng)靡全國(guó),成就招商市場(chǎng)的經(jīng)典案例。
3、不可替代的原料(成分):不同的原料(成分)來(lái)源和配伍,結(jié)果大相徑庭。那些原料(成分)獨(dú)特的產(chǎn)品,更容易受到經(jīng)銷商的歡迎。比如婷美首次推出的中科暖卡,天天明藥業(yè)推出的高“鋅”滴眼液,姍拉娜推出的獨(dú)含西非可拉果配方的收腹霜,長(zhǎng)源藥業(yè)推出獨(dú)家成分“海丹原生酶”的海丹膠囊等,都受到招商市場(chǎng)的極大關(guān)注和青睞。
4、清晰明確的功能(價(jià)值):相同條件下,功能明確、價(jià)值突出的產(chǎn)品,能很快得到市場(chǎng)認(rèn)可,怕的是有一堆功能,面面俱到,包治百病,樣樣都不突出。氧立得,靠清晰明確的功能“關(guān)鍵時(shí)刻補(bǔ)充氧氣”,保命保心,暢銷多年。最近招商比較火爆的愛(ài)普羅電氣,在火災(zāi)頻頻發(fā)生的社會(huì)環(huán)境下,以“0.01秒智能安全保護(hù)”的突出功能深深吸引了廣大經(jīng)銷商。
5、空間廣闊的利潤(rùn):這是經(jīng)銷商最關(guān)心的核心問(wèn)題。沒(méi)有充分的利潤(rùn)空間,再好的產(chǎn)品,也得不到市場(chǎng)認(rèn)可。所以,招商產(chǎn)品最重要的物質(zhì)屬性就是高利潤(rùn)。經(jīng)常碰到這樣的招商老板:對(duì)產(chǎn)品贊不絕口,信心百倍,但出貨價(jià)卻非常高,留給經(jīng)銷商的利潤(rùn)率非常低(這里有行業(yè)差異性,高和低是相對(duì)概念),最終只能自?shī)首詷?lè),能賣一臺(tái)是一臺(tái)。這也是為什么現(xiàn)在流行超低價(jià)包銷模式的主要原因。
品牌帶動(dòng)原則即選擇的主角產(chǎn)品必須符合企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),具有統(tǒng)領(lǐng)性、延展性和品牌帶動(dòng)性。這樣,主角成名后,其他產(chǎn)品自然不在話下,通過(guò)招商,帶動(dòng)企業(yè)的良性大發(fā)展。比如剛剛在上交所上市的益佰制藥,為了搭建外用風(fēng)濕用藥新平臺(tái),首先巨資推出主角產(chǎn)品圣手鎮(zhèn)痛活絡(luò)酊,通過(guò)渠道資源整合和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,再源源不斷地推出系列風(fēng)濕用藥。
怎樣讓雞下金蛋?
有了以上的主角明星氣質(zhì),雞還不一定能下金蛋,就像一個(gè)音質(zhì)不錯(cuò)的人未必就能當(dāng)歌星,還有一個(gè)包裝和推薦的系統(tǒng)工程。讓雞下金蛋的六種武器:
1、 過(guò)目不忘的名字。1000萬(wàn)!當(dāng)我們喊出“感快貼”并成功注冊(cè)時(shí),有人喊出了這樣
的市場(chǎng)估價(jià)。雖說(shuō)有些夸張,但好名字對(duì)招商的積極推動(dòng)作用,不言而喻。腦白金、鈣迪生、七匹狼、名門(mén)閨秀、藍(lán)貓、娃哈哈、金盅不倒、伊人凈等等,都是在行業(yè)內(nèi)熠熠閃光的產(chǎn)品名稱或商標(biāo),過(guò)耳不膩、過(guò)目不忘。招商效果自然也是不錯(cuò)?上У氖,我們常?吹揭恍┱猩坍a(chǎn)品名稱冗長(zhǎng)、專業(yè)、生僻、通用,毫無(wú)個(gè)性和記憶點(diǎn),經(jīng)銷商看了很多遍都記不住,更別說(shuō)消費(fèi)者了。
所以,給招商產(chǎn)品起個(gè)好名字,是招商產(chǎn)品下金蛋的第一步。好名字的幾個(gè)要素:簡(jiǎn)單、易記、易傳播,而且讓人產(chǎn)生聯(lián)想和回味,最好能與大眾熟悉的人和事結(jié)合起來(lái),引起認(rèn)知共鳴,符合受眾的信息儲(chǔ)存和接受習(xí)慣!
2、人見(jiàn)人愛(ài)的包裝。包裝是產(chǎn)品的外在氣質(zhì)和視覺(jué)語(yǔ)言。一個(gè)生動(dòng)化的包裝,在招商和銷售過(guò)程中的意義和作用,不可估量。如風(fēng)靡全國(guó)的“可采眼貼膜”的外包裝,雖然產(chǎn)品本身為化妝品,但其完全按著醫(yī)藥保健品思路運(yùn)作。可采眼貼膜外包裝采用海藍(lán)色調(diào),頗具日韓流行風(fēng)格的冷艷設(shè)計(jì),給人以清馨、淡雅的視覺(jué)享受,極具“國(guó)際品牌時(shí)尚化”效應(yīng),女人看見(jiàn)可采包裝能夠引起對(duì)漂亮?xí)r裝的聯(lián)想。另外,直接在包裝上打上產(chǎn)品的主訴求——全效解決女性四大眼部問(wèn)題,配合可采包裝上26種名貴藥材的圖案,極富產(chǎn)品視別性和視覺(jué)沖擊力,另類的包裝設(shè)計(jì)是可采迅速成為化妝品市場(chǎng)一匹黑馬的一個(gè)重要致勝要素。
對(duì)招商產(chǎn)品的包裝,必須緊緊抓住“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的包裝路線,即以市場(chǎng)銷售為中心,突破行業(yè)界限和傳統(tǒng)眼光,大膽借用多個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),尤其是醫(yī)藥保健品和日化用品的設(shè)計(jì)元素,充分體現(xiàn)“包裝訴求化,訴求包裝化”設(shè)計(jì)理念,讓消費(fèi)者看見(jiàn)包裝后直接感知產(chǎn)品的功能和消費(fèi)利益點(diǎn)!
3、 動(dòng)人心弦的概念。好的概念是成功的一半!沒(méi)有好概念,就去死吧。這不是危言聳聽(tīng),這是招商市場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照。在產(chǎn)品和廣告訴求越來(lái)越同質(zhì)化的時(shí)候,經(jīng)銷商的口頭禪是:產(chǎn)品有什么好賣點(diǎn)?對(duì)賣點(diǎn)的挖掘和打造,怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。概念是對(duì)產(chǎn)品內(nèi)核的形象化、生動(dòng)化說(shuō)明和包裝,是在信息過(guò)剩的傳播環(huán)境下,凸現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性、吸引消費(fèi)注意力的必要手段和途徑。
排毒養(yǎng)顏的“排毒”概念開(kāi)辟了全新的產(chǎn)品品類和市場(chǎng)空間,我們?yōu)榍迦A清茶創(chuàng)造的“洗肺”概念洗遍全國(guó)市場(chǎng),腦栓康復(fù)膠囊的“排腐栓”概念一舉奠定了在腦血管領(lǐng)域的新霸主地位,中國(guó)招商之隊(duì)為華佛參仙片提煉的“中國(guó)男人腎管家”概念再創(chuàng)中國(guó)補(bǔ)腎市場(chǎng)新高潮。
概念包裝的三大原則:吸引力、關(guān)聯(lián)性和可信度。沒(méi)有吸引力的概念不是好概念,天馬行空沒(méi)有產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度和可信度的概念只能是無(wú)法落地的空頭方案。
4、 與眾不同的模式。很多時(shí)候,模式?jīng)Q定出路。為招商產(chǎn)品設(shè)計(jì)一套新穎而實(shí)效的銷
售模式,是吸引經(jīng)銷商注意力和興奮度的有力武器之一。所以,在廣告大戰(zhàn)打得焦頭爛額之際,反倒不如回過(guò)頭,想想是不是可以在銷售模式上有所突破和創(chuàng)新。安利開(kāi)創(chuàng)的直銷模式,無(wú)疑是全世界最好的銷售模式之一,也是全世界成功招商的典范,僅在中國(guó),每天都有數(shù)以千計(jì)的經(jīng)銷商和會(huì)員加盟安利銷售王國(guó)。而可采,把化妝品大張旗鼓的鋪進(jìn)藥店,轟轟烈烈做終端,當(dāng)藥賣,在全國(guó)首開(kāi)化妝品銷售模式變革之先河,贏得市場(chǎng)一片喝彩,迅速完成全國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局。韓國(guó)時(shí)尚醒酒飲品金盅不倒,則開(kāi)創(chuàng)性地提出“醒酒吧”和24小時(shí)免費(fèi)醒酒熱線的銷售模式,引得大家競(jìng)回頭。
模式創(chuàng)新的三條途徑:銷售渠道、銷售過(guò)程(售前、售中、售后全程主動(dòng)服務(wù)的顧問(wèn)式營(yíng)銷,如速立特開(kāi)創(chuàng)的健康咨詢中心銷售模式)、銷售手段(如天年、絡(luò)欣通開(kāi)創(chuàng)的體驗(yàn)營(yíng)銷模式)。
5、 整合出擊的傳播。傳播不到位,一切都白費(fèi)。多好的產(chǎn)品,再好的模式,如果不能
高效傳播,也只能自我欣賞罷了。鳳凰直飲機(jī)的成功招商,很大程度上是整合傳播的成功:在“第三次飲水革命”的策略指導(dǎo)下,以“新聞營(yíng)銷”傳播策略和“5+1”實(shí)效招商模式為主線,借助當(dāng)前最熱門(mén)的水話題,以新聞為載體,以樣板市場(chǎng)和公關(guān)事件為支點(diǎn),快速整合社會(huì)資源,立體化、全方位加以傳播,以最快的速度建立鳳凰的影響力,撬動(dòng)市場(chǎng)。
很多老板問(wèn)我,招商廣告的傳播效果越來(lái)越不理想,為什么?主要原因是在招商市場(chǎng)傳播過(guò)度、信息泛濫、魚(yú)目混珠的情況下,不能在招商傳播上與時(shí)俱進(jìn),整合創(chuàng)新。招商傳播的四大要點(diǎn):亮點(diǎn)整合、平臺(tái)選擇、形式再造、集中突破。
首先要對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目操作亮點(diǎn)進(jìn)行提煉和整合,用同一種聲音說(shuō)話、用同一種形象展示。抓住最能打動(dòng)經(jīng)銷商和市場(chǎng)的地方訴求,重點(diǎn)突出,不能分散。其次,選擇最佳傳播平臺(tái)。同樣的信息,在不同的平臺(tái)發(fā)布,其關(guān)注度、影響力、價(jià)值和信任度大相徑庭。以《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》為代表的主流招商傳播平臺(tái)已得到市場(chǎng)的充分印證。第三,傳播形式的單一性正在成為行業(yè)的瓶頸,似乎只能盲目的投放粗制濫造的廣告,生硬說(shuō)教,隨意夸口承諾。所以,對(duì)招商信息的多層次、多角度、多樣化挖掘和傳播,是解決問(wèn)題的根本出路。在這方面,《銷售與市場(chǎng)》的“招商”專版已經(jīng)走在了行業(yè)前沿。最后,要強(qiáng)調(diào)的是,招商必須集中優(yōu)勢(shì)兵力,三個(gè)月內(nèi)快速突破,周期過(guò)長(zhǎng)、資源分散是招商的大忌。
【21世紀(jì)福來(lái)傳播機(jī)構(gòu)•中國(guó)新產(chǎn)品營(yíng)銷團(tuán)】是最具中國(guó)特色的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu),10年專業(yè)服務(wù)經(jīng)歷,創(chuàng)造出東阿阿膠集團(tuán)、上海交大昂立、益佰制藥、貴州百靈制藥、遠(yuǎn)大制藥、武漢健民、惠豐醫(yī)藥、韓國(guó)現(xiàn)代、百事集團(tuán)、華龍集團(tuán)、青島頤中、珠海姍拉娜、可采、娃哈哈、康師傅等影響深遠(yuǎn)的經(jīng)典案例。在新產(chǎn)品營(yíng)銷領(lǐng)域以擅長(zhǎng)“快速制勝”而著稱,主張“以快制敵,以速度節(jié)約成本,以速度贏得規(guī)模,以最小成本取得新產(chǎn)品營(yíng)銷最大成功”。電話: 010-64917711、64894792、 64892356,新產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng):www.flyteam.com.cn ,電子郵件:flyteam@vip.sina.com